Строительно Финансовый Контроль


Особенности организации финансового контроля в управлении строительной компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»
Май 26, 2017 – 19:49
Виды бюджетов финансового

Текст
научной работы на тему "Особенности организации финансового контроля в управлении строительной компании". Научная статья по специальности "Экономика и экономические науки"

270
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
3. Федеральная служба государственной статистике [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
4.
5. https
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
© Шагинян А.В.*
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва
В статье рассмотрены формы, методы и инструменты систем финансового контроля общие для организации эффективного управления и контроля как для строительной, так и для любой другой сферы деятельности. Также рассматриваются особенности финансового контроля в строительстве в российской практике. Указаны особенности документальной ревизии в строительной отрасли.
Ключевые слова финансовый контроль, контрольные действия, документальная ревизия, аудит, контроль.
В нынешних сложных финансово-экономических условиях, коснувшиеся всю строительно-инвестиционную сферу деятельности, компаниям следует обращать особое внимание на эффективное управление и использование всех имеющихся финансовых ресурсов. Для достижения финансовой устойчивости нужно организовать эффективную систему финансового контроля. Контрольные действия могут быть как внутрикорпоративные, так и внешние (аудиторские).
Система контроля выстроена на каждом предприятии, однако на одних функционирует эффективно, а на других - нет. Для текущего и стратегического управления строительной компании нужно иметь хорошо слаженную систему информационного обеспечения, которая дает достоверные данные о финансовом состоянии предприятия. Практика показывает, что система контроля чем лучше слажена, тем эффективнее функционирует компания в целом. Для соблюдения контрольных действий нужно не отходить от основных целей, указанных ниже.
Главными целями контрольных действий являются:
1. Минимизация своих расходов и других издержек в пользу повышения прибыли и увеличения капитала.
2. Осуществление упорядоченной и эффективной деятельности организации.
Магистрант факультета «Менеджмент».
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
271
3. Соблюдение политики руководства в структурах организации.
4. Обеспечение сохранности имущества предприятия.
Ответственность за соблюдение целей компании лежит на руководстве
предприятия, которое обязано на должном уровне организовать систему внутреннего контроля, где важную роль играет финансовый контроль...

Source: cyberleninka.ru
Вас может заинтересовать
Аватар идеального заказчика в строительстве и отделке
Аватар идеального заказчика в строительстве и отделке
Отзыв заказчика Виктора Василенко о строительстве
Отзыв заказчика Виктора Василенко о строительстве ...
Похожие публикации